Уроки лидерства от Джона Элвея, Уинстона Черчилля и Чарльза Мэнсона

Уроки лидерства от Джона Элвея, Уинстона Черчилля и Чарльза Мэнсона - "Перспектива"

Все мы отлично знаем, что Уинстон Черчилль был выдающимся лидером. Его сила, его оптимизм спасли Англию, а возможно, и всю Европу.

Однако вы можете не знать о том, что как только война закончилась, он был снят с должности, потому как не смог прижиться в среде, требующей ловкой политической маневренности. Он мог бы повести за собой нацию, но только не в том случае, когда требуется достижение консенсуса.

Это-то и заставляет меня думать о том, что, конечно же, личные качества и социальные навыки полезны для лидеров, но в то же время они абсолютно не являются обязательными.

Если есть пряник, должен быть и кнут

Лидер проявляет себя, когда дела плохи. Если я смогу убедить своих коллег жарким субботним утром покосить лужайку перед складом, причем на добровольных началах, то это лидерство. А вот если я поведу их на озеро, чтобы покататься на водных лыжах, то это не совсем лидерство – это организационная работа.

Вы становитесь лидером тогда, когда другие следуют вашим указаниям и делают то, что сами бы они никогда не сделали, не захотели и даже не подумали бы сделать. Устроитель парада не ведет сам парад, он просто человек, который организовывает это мероприятие.

Не все поддерживали план военных действий Черчилля на первых порах, тогда ему (как и Ли Якокку из корпорации Chrysler, например), пришлось пойти на показательную «рубку» некоторых голов. Давно известно, что наказание нескольких генералов только стимулирует остальных. Если есть пряник, но нет кнута, то вряд ли вы заставите кого-то пересечь Альпы. Этот манящий пряник может сподвигнуть людей максимум преодолеть первый небольшой холм.

Для того чтобы вести людей за собой, необходим авторитет и готовность избавиться от тех, кто вас не поддерживает. Это не означает ежедневную демонстрацию силы, но каждый ваш последователь должен знать, что рискует потерять работу, если он не будет играть в вашу игру.

Говоря об игре, вспомним о том, что Джон Элвей был лидером команды по американскому футболу «Денвер Бронкос», потому что мог вывести из игры любого футболиста. Или он мог просто не бросить им мяч. Исключение из группы может стать достаточно страшным «кнутом».

Лидерство – это также и манипулирование

Альтернативой модели «под страхом смерти» может быть лидерская модель в виде манипулирования. Кажется странным думать о Чарльзе Мэнсоне как о лидере, но он им был. Он заставлял своих сторонников совершать ужасные преступления благодаря искусству убеждения – потому нет никаких сомнений, что он был лидером.

Джон Бонер – это еще один человек, который не может уволить или наказать своих людей, поскольку все они находятся на выборной должности. Таким образом, если спикер палаты представителей конгресса США хочет добиться поддержки, ему приходится манипулировать и вынуждать своих коллег к действиям. Попробуйте перейти ему дорогу, и вы в мгновение ока окажетесь в каком-нибудь «Комитете по рассмотрению мест захоронения отходов».

Председатель правления, который ищет поддержку для своего нового плана, тоже манипулирует. Зная про то, что на совещании оппоненты будут тратить время на споры, он предваряет их, сразу отвечая на вопросы, а потом выстраивает свою идею таким образом, чтобы как можно быстрее получить максимум поддержки. Председатель правления – настоящий лидер и… манипулятор.

Но результат достигнут, а это и есть показатель лидерства.

Руководители заставляют людей качественно выполнять свои задачи, но не подталкивают к поиску нового пути. Лидерство в том и заключается, чтобы новый и неизведанный путь нашли вы, а люди охотно за вами последовали. Неважно, как вы это сделаете, но если вы действительно хотите вести за собой группу людей в течение долгого периода времени, помните о том, что помимо пряника и сахарных речей должен быть и кнут.

Кстати, не забудьте заранее «наточить зубы».

David Sneed, владелец компании Alpine Fence (США, штат Колорадо) и автор книги «Босс есть у всех – двухчасовое руководство для того, чтобы стать наиценнейшим сотрудником в любой компании».