30 нояб. 2009 г.

Украина вновь попытается вернуть домен ".ua"

Украинский сетевой информационный центр (УСИЦ) планирует вернуть право на администрирование украинского национального домена ".ua" властям республики, сообщает ресурс "Лента.Ру".

Для реализации планов УСИЦ намерен ввести новые правила регистрации и управления доменом, так как сейчас ".ua" принадлежит лицу, даже не проживающему на Украине. Речь идет о Дмитрии Кохманюке, который является администратором национального домена ".ua".

По словам председателя Координационного совета УСИЦ Юрия Коржа, он уверен, что переделегирование домена произойдет. Корж выразил надежду, что передача домена ".ua" займет от месяца до трех. Позицию УСИЦ поддерживает корпорация ICANN, ведающая распределением адресов в Сети.

Стоит отметить, что УСИЦ, основанная кабинетом министров Украины, пытается получить право на администрацию домена ".ua" уже несколько лет.

По материалам: www.podrobnosti.ua, www.lenta.ru

Управленец "напрокат" или Как помочь компании выжить

В период кризиса финансовое положение многих компаний во всем мире существенно пошатнулось. Потерять все или спасти бизнес любой ценой - то решение, которое приходится принимать практически каждому собственнику. Между тем, в Европе оздоровление компании часто возлагается на "временных менеджеров" (т.н. интерим-менеджмент).
Суть интерим-менеджмента - в достижении долгосрочной выгоды для бизнеса за счет нанимаемых на короткий срок специалистов. Интерим-менеджеры (временно привлеченный ресурс) решают "горящие" задачи по исправлению, улучшению управления, а также задачи по созданию новых возможностей для бизнеса.
По словам экспертов, услуга "временного менеджмента" родилась в Голландии во время экономического спада в начале 80-х годов прошлого века. С тех пор она успешно развивалась в Европе, а в Украине интеримов стали активно привлекать в кризисный период, хотя кризис-менеджментом эта услуга не ограничивается.
Услуги интерим-менеджеров востребованы в период развивающегося кризиса, санации, для взаимодействия с разрешительными инстанциями. Кроме того, такой специалист может заместить временно отсутствующих топов или же дополнить управленческую команду, сформированную под определенный проект.
Также временный менеджер нанимается для планового внедрения организационных изменений, создания нового направления или бизнеса в рамках компании и т.д.
Украина - на очереди
Украинскому бизнесу еще только предстоит открыть для себя интерим как возможность увеличить конкурентоспособность, отмечает управляющий партнер группы компаний "Алла Коняева и Партнеры" Алла Коняева.
До недавнего времени управленческие огрехи вполне покрывались прибылями благополучного времени и дешевых инвестиций. На кадры, как "наше все", смотрели в теоретическом, а не практическом контексте. Следовательно, времена благоденствия затормаживали поисковый эффект и нивелировали ценность инновационных подходов в ведении бизнеса.
По словам рекрутера, если в компанию и привлекались внешние (в т.ч. иностранные) консультанты, то их роль видели в том, чтобы они оценили управленческий ресурс компании, дали рекомендации, и уехали к обоюдному удовольствию. Далее советы либо применялись, либо нет.
Сейчас же, по мнению руководителя отделения интерим-менеджмента компании "Exect Partners Group" Никиты Казакова, популярность интерим-менеджмента растет. Этот инструмент позволяет не только сохранить "политические" фигуры на необходимых позициях внутри компании, но и существенно повысить эффективность бизнеса за счет привлеченного опыта.
Когда зовут на помощь?
"Наиболее часто в Украине привлекают кризисных менеджеров. Но есть и другие ситуации, связанные с необходимостью привлечения временного менеджера на этапе разработки и запуска проекта", - уточняет руководитель департамента кадрового аутсорсинга холдинга "АНКОР" в Украине Александр Веровка.
Поддерживает его и директор рекрутинговой компании "Форсаж" Елена Грищук. "Сейчас такие топы называют себя кризис-менеджерами или project-менеджерами. Такие "пришлые" менеджеры часто встречаются в сфере дистрибуции, торговли, сервисного обслуживания, машиностроении, тяжелой промышленности".
При этом, отмечает эксперт, квалифицированных и опытных интеримов в Украине недостаточно. "Они есть, но, как правило, уже трудоустроены", - сетует Е.Грищук.
Со своей стороны А.Коняева отмечает, что интерим-менеджмент эффективен для решения проблем в следующих ситуациях:
  • Компании необходима интенсивная профессиональная помощь на временной основе. Квалифицированные кадры есть, однако их невозможно освободить для углубленной и длительной работы по крупной проблеме или проекту. Интеримы не только предоставляют работу на необходимое время, но и уходят после завершения проекта.
  • Компания утратила способность выполнять свое основное назначение, нужны навыки по постановке организационного диагноза, выработке стратегии, планированию и т.д
  • Потребность в обучении особым техническим умениям и навыкам, освоении новых методов выявления проблемы, внедрения изменений и пр. Задания по интерим-проекту становятся средством обучения внутреннего руководства компании-клиента.
  • Личные связи, существующие традиции и ценности мешают видеть проблему в истинном свете и придумывать осуществимые решения, поэтому необходим свежий взгляд со стороны.
Как привлечь "звезду"?
Чаще всего интеримов привлекают через специализированные агентства. Иногда, оценив масштаб задач, стоящих перед клиентом, компания-провайдер услуги формирует целую команду интерим-менеджеров, готовит ее к входу в проект и сопровождает на всех этапах его реализации.
"Знакомства и рекомендации в данной ситуации также играют немаловажную роль. Интерим-менеджеры стремятся к созданию и развитию собственного брэнда, основанного как на личном имени в деловом обществе, так и на реальных результатах и достижениях", - считает Н.Казаков. По его словам, основным критерием для такого управленца все же является доказанный профессионализм и опыт успешно завершенных проектов.
Для заманивания "звездного" топа в свой проект зачастую используют финансовую мотивацию менеджеров, отмечает А.Веровка. Кроме того, четкая постановка задач и сроков - еще один инструмент мотивации.
"Ценность временного менеджера - в специфичных узкопрофильных знаниях, востребованных в конкретный момент. А потому и цена его услуг выше, чем в обычных условиях", - добавил представитель "АНКОР".
Преимущества временного менеджмента
Взаимосвязь между затратами на интерим-проект и планируемыми от его осуществления доходами демонстрирует очевидную экономическую выгоду, считает А.Коняева. По ее словам, пользуясь услугами интерим-менеджера в течение года, клиент экономит половину годового бюджета на содержание аналогичного по квалификации штатного сотрудника.
Зачастую провайдер услуги бесплатно предоставляет клиенту отчет о результатах первичной диагностики комплекса проблем, существующих в организации и подлежащих устранению в интерим-проекте.
Кроме того, организация клиента не несет расходов на социальные налоги и фонды, нет затрат на рекрутинг и кадровое сопровождение. После ухода интерим-специалиста в компании клиента остается обученный им преемник, что является экономией на приобретении новых знаний и навыков.
"Также временный менеджер выгоден организации тем, что он решает определенную задачу, его услуги оплачиваются по дням, и как только проблема снимается, расходы заканчиваются", - рассказывает А.Веровка.
Более того, у такого менеджера нет обязательств перед коллективом и начальством, он находится вне интриг, и его цель - исключительно поиск и реализация правильного решения.
Минусы и противопоказания
При всех своих очевидных достоинствах привлечение "внешнего" менеджера может иметь и негативную сторону. Так, по мнению управляющего партнера группы компаний "Алла Коняева и Партнеры", клиенту придется поработать над собственной самооценкой - допустить мысль, что нужно будет разделить первенство с внешними специалистами, вложить желание и волю в выстраивание равноправного партнерства.
Вместе с тем, руководитель отделения интерим-менеджмента компании "Exect Partners Group" не советует привлекать интерим-менеджеров в том случае, когда собственник бизнеса активно участвует в его повседневной деятельности.
Также не стоит приглашать управленца со стороны при наличии задач, требующих долгосрочного или перманентного решения. Часто интерим-менеджеры бывают бессильны в бизнесах, где большая часть работы строится на личных отношениях, связях и договоренностях.
"В этих ситуациях эффективность интерим-менеджера будет минимальной, а стоимость - несоразмерно высокой", - подчеркивает Н.Казаков.
Джентльменский набор "внешнего" управленца
Интерим-менеджеры - это успешные и высококвалифицированные профессионалы, которые выбрали проектную работу как свой вид самостоятельной занятости, объясняет А.Веровка. Уровень такого менеджера определяется знаниями, подкрепленными практическими навыками и умениями, плюс - готовность принимать решения и доводить их до конца.
По мнению же Н.Казакова, такие специалисты должны быть проектными менеджерами, консультантами и руководителями высшего ранга в одном лице. "Но основное, что отличает их от других управленцев - это предпринимательский дух, жажда новых вызовов, стремление покорять все новые и новые вершины в совершенно различных областях и индустриях", - утверждает эксперт.
По его словам, основными критериями "временного" топа являются срочность и "одноразовость" задачи. Речь идет, в первую очередь, о проектах, которые нужно реализовать срочно, еще вчера.
Юлия ОСТАПЧУК
http://biz.liga.net/

Девятая «Ніч рекламожерів» может стать последней

Девятая «Ніч рекламожерів» может стать последней


The night of adeaters («Ніч рекламожерів») в девятый раз прошла в Украине. Правда, перед открытием мероприятия представители Жана Мари Бурсико - автора сборника рекламных роликов «La Nuit des Publivores» (фр.) «The Night of the Ad Eaters» (англ.) сделали официальное заявление относительно авторских  прав на сценарий и название мероприятия.
«Компания CINEMATHEQUE JEAN-MARIE BOURSICOT не давала никому в Украине разрешений (лицензий) на перевод оригинального названия сборника рекламных роликов на украинский язык. В то же время, нам стало известно, что Кузьмин В.Н. и Улицкая В.М. осуществили перевод названия сборника рекламных видеороликов на украинский язык передали права на «Сценарный план мероприятия «Ніч рекламожерів» компании ООО «ЮСП». В свою очередь, компания ООО «ЮСП» зарегистрировала торговую марку «Ніч рекламожерів», после чего выставила претензии к организаторам просмотра рекламных видеороликов» - гласит цитата из официального заявления представителей The night of adeaters в Украине.

Правообладатели направили в адрес ООО «ЮСП» (USP Events) письмо с требованием добровольно отменить регистрацию марки для товаров и услуг «Ніч рекламожерів» и отозвать свои письма с претензиями к украинским партнерам и организаторам  просмотра рекламных видеороликов. Конечно, этот факт не означает, что мы больше не увидим знаменитую подборку рекламных роликов, однако проведение ее под брендом  «Ніч рекламожерів» под вопросом.
После заявления зрители и организаторы быстро забыли о неприятных моментах и отправились в залы для просмотра  сборника The night of adeaters 2009. В сравнении с прошлым годом ажиотажа и нехватки мест не наблюдалось. То ли грипп и кризис стали тому виной, то ли учтенные ошибки в организации, но факт на лицо. Более того зал, в который пригласили прессу, был полупустым. Правда после начала показа еще часть людей покинула его, потому как возникли проблемы со звуком и нам предложили перейти в холл. Через некоторое время неполадки удалось устранить.
В перерывах и перед затянувшимся стартом зрителям крутили ролики от спонсоров мероприятия. Но все хорошо в меру - около получаса мы сидели в зале, ожидая начала и все 30 минут наизусть заучивали агитацию МТС-коннект, Стелла Артуа, Bigmir.net, «Афиша» и еще нескольких партнеров. Тоже происходило и в перерывах. Судя по первым отзывам в блогах и соцсетях, для многих это стало чуть ли не единственным раздражающим фактором. 
Весело было и в холе, где «тусовались» те, кому не достались билеты в залы. На мониторах по всему периметру крутили те же видеоролики, за столиками на диванах и креслах зрителям, возможно, было даже комфортнее, чем в зале, курильщикам так точно.
Показ начался с ролика для бренда Cadbury - одного из самых знаменитых рекламных видео 2007 года. «Горилла» получил два «Гран-при» - в 2007 на Epica Awards, и в 2008 на фестивале Cannes Lions


Интересной была и подборка из серии «рекламных войн в видеороликах». Сначала нам показали пару видео из серии Citroen - танцующие роботы. После чего мы посмеялись над ироничной рекламой-издевкой от конкурентов – Chevrolet






Приятно было увидеть и ряд роликов отечественного производства. Например, видеорекламу от РА Ogilvy «iSystem: Elevator»


Еще один отечественный ролик, попавший в сборник, - креатив от РА Adventa LOWE -  «Карате для детей»


Всего самые стойкие зрители увидели за ночь 540 роликов из 54 стран мира
Источник: mmr.net.ua

Сила убеждения

Игорь КАЧАЛОВ, президент агентства «Качалов и коллеги»


Как перевести клиента из разряда потенциального в категорию реальных
Презентация. После обзвона потенциальных клиентов в списке менеджера почти всегда остаются компании, которые выразили полную незаинтересованность в предлагаемом продукте. Между тем, даже таких отказавшихся можно со временем убедить воспользоваться вашим продуктом


Допустим, после всевозможных презентаций, переговоров по телефону и заключения контрактов у фирмы осталось, 20 компаний, которые не выслушали торговую презентацию и не узнали, какие прекрасные условия предлагает компания на рынке, а также 16 компаний, которые выслушали, но не согласились на первую поставку. Что делать с этими 36 компаниями? Они же ответили «нет».
Необходимо сделать две вещи. Во-первых, необходимо зафиксировать причину отказа, почему они не согласились работать с нами. Как правило, называется пять-семь причин:
    1. отсутствие бюджета 2. наличие другого поставщика 3. высокая цена 4. закупки не запланированы 5. товар не подходит под требования 6. товар не интересует в принципе 7. не удовлетворяют условия поставок, например, сроки

Если у потенциального клиента нет на текущий момент бюджетов, что ж, к сожалению, такое бывает у многих. Поэтому нужно отнестись к этому с уважением и зафиксировать этот момент отказа. Однако стоит попробовать вернуться к этому клиенту через два-три месяца. Ситуация на рынке меняется быстро: ему могут заплатить, он может получить госзаказ и тогда надо оказаться в первых рядах на переговорах.
Все остальные причины отказа следует рассматривать пристальнее. Необходимо каждый раз тщательно записать конкретную причину отказа. В течение буквально двух недель накопятся десятки этих причин отказа. Эти причины – прекраснейший маркетинговый инструментарий для анализа. Они позволяют понять, чем компания не удовлетворяет рынку: ценовой политикой, ассортиментной, условием поставок и так далее.
Сразу необходимо обратить внимание, при анализе этих причин можно наверняка столкнуться с двумя подводными камнями:
Во-первых, необходимо отсеять те компании, которые сказали: «У нас есть текущий поставщик, и нам не нужны другие предложения». Ложь. Я имею в виду не про текущего поставщика – это, скорее всего, правда. Ложь, что не нужны другие предложения.
Спросите себя: неужели никому из вас не нужен поставщик, который предложит тот товар или услугу, которые вы уже покупаете, но: дешевле, лучшего качества, более широкого ассортимента, с более быстрыми поставками,
Наверняка полностью удовлетворенных клиентов нет. И если кто-то из клиентов сказал, что «у нас есть поставщик и все нормально», скорей всего это была отговорка за неимением времени. И этого чаще всего – некорректная работа менеджера по продажам, который не выяснил – а в чем же на самом деле основная причина отказа?
Анализируя остальные причины отказа, вы вдруг с удивлением обнаружите, возьмем простейший пример, когда клиент скажет: «Нас не удовлетворяет ваш ассортимент, у вас нет такой позиции». Но вы-то знаете, что у вас есть такой продукт.
Здесь на лицо конкретная недоработка конкретного менеджера. Он просто не сумел в отведенные ему 60 секунд по телефону или лично в коридоре, рассказать основную идею вашего предложения: про ассортимент и, чем вы лучше конкурентов. Соответственно, с этим менеджером надо будет дополнительно проработать ситуацию по презентации товаров или по процедуре знакомств с потенциальным клиентом.
Каждый раз, когда один из потенциальных клиентов говорит «нет», оставляйте открытую дверь. Предложите клиенту, например, информацию, которая наверняка его заинтересует. На нашей практике очень редко кто ответил «нет», когда подготовленные менеджеры по продажам говорили: «Ну хорошо, если поставка не получается в этот раз, может вас заинтересует информация об отраслевом рынке, и что будет в момент выхода из кризиса? Эта информация у нас появится через два месяца». Большинство клиентов останавливались и говорили: Да, это будет интересно. Пришлите нам обзорчик. А это, естественно, открывает дверь для нового контакта.
Контроль коэффициентов перехода
Стоит также обратить внимание на интересную подробность в работе с «воронкой продаж» (прим. ред. Подробнее о «воронке продаж» см в предыдущем номере). На каждом из этих этапов для данного примерного расчета поставлен очень высокий коэффициент перехода в 80-90%. Другими словами можно сказать, практически все компании должны переходить с этапа на этап. И, тем не менее, даже при таком очень жестком условии из ста компаний в листе, с которого мы начали знакомиться, до этапа платежей доходит только около 60 компаний.
Значимость и важность работы с этими коэффициентами перехода невозможно недооценить. И одна из ключевых недоработок, даже колоссально-драматических ошибок российских компаний заключается в следующем.
Руководители служб продаж и руководители компаний редко анализируют сколько потенциальных компаний находятся на каждом из шагов привлечения новых клиентов. А во-вторых, они не анализируют, какие коэффициенты перехода складываются в компании в целом и у каждого отдельного менеджера, по факту ведения бизнеса.
Рассмотрим данный пример контрольного механизма на примере рисунка Эффективность входа в торговые точки через Коэффициенты Перехода, %. На этой диаграмме по горизонтали отложены четыре шага воронки продаж от знакомства до оплаты. По вертикали отложены коэффициенты перехода в процентах. Черными горизонтальными черточками указаны целевые показатели, которые только что мы с вами обсудили в предыдущем разделе, то есть
    • 100% компаний из листа потенциальных клиентов должны познакомиться с нашими товарами и услугами • 80% из предыдущего числа должны выслушать подробные презентации и обсудить наши условия • 80% из предыдущего числа должны перейти на контракт и • 95% их оплатить.

Вот эти самые цифры визуализированы в этой диаграмме черными горизонтальными черточками.
Предположим, что в компании есть два менеджера по продажам, два самых известных менеджера в России: Иванов и Сидоров. И, соответственно, на текущей неделе к понедельнику эти менеджеры подготовили свой отчет, из которого мы видим
    • Иванову (серый столбик) удалось познакомиться не со 100%, а только с 80% потенциальных клиентов. Сидоров (белый столбик) практически выполнил план – 95-96% знакомств. • У Иванова ситуация грустная и на втором шаге, на шаге презентации. После знакомства Иванову только 70% потенциальных клиентов сказали: «Расскажите мне о вашей фирме подробней, я хочу узнать ваши условия». Но, Сидоров опять молодец: ему 90% клиентов сказали: «Ты классный парень, Сидоров, у тебя классный товар, расскажи о нем подробнее». И он провел 90% презентаций.

Теперь становится легко вытащить на поверхность и обсудить ключевое, злободневнейшее понятие в кризис: а кто из менеджеров по продажам более эффективен?
Ведь объем продаж – это финальный результат, и виден он в конце пути, иногда в случае длительных переговоров, через много месяцев. Но не стоит ждать пять-шесть месяцев, когда пройдет вся цепочка контактов внутри «воронки продаж», чтобы оценить эффективность менеджеров. Зачастую, это можно увидеть буквально на вторую-третью неделю.
Что же происходит с переходом на контракты, на первые поставки? И вот тут-то ситуация, резко меняется.
    • У менеджера Иванова 85% клиентов (серый столбик) переходят на контракты после презентации, а у Сидорова только 70%. Теперь уже Иванов молодец. • И переходим на оплату: коэффициент перехода на платежи у Иванова 95-96%, а у Сидорова только 80%.

С помощью подобной системы анализа легко ответить на ключевой вопрос любого управленца: как повысить эффективность продаж?
И эта диаграмма, оказывается, легко показывает, где у какого менеджера слабые участки в работе. И для того, чтобы повысить объем продаж
    • Иванову надо повысить эффективность первого знакомства и эффективность первых презентаций. Надо понять, почему не получается базовая торговая презентация? • Сидорову надо поработать над переводом клиентов на контракт и на платеж. Необходимо выяснить, в чем проблема после блестяще проведенных знакомств и презентаций? Почему у Сидорова не получается переход на первый контракт и на первую поставку.

Это, во-первых. Есть и вторая хорошая новость. У руководителя отдела продаж в руках появляется ключевой управленческий инструмент. Он знает, как без дополнительных затрат, помочь Иванову, и он знает, как помочь Сидорову. В этом простеньком примере очевиден и ответ:
    • Сидоров должен научить Иванова проводить процедуру первого знакомства и процедуру первых презентаций, ведь у Сидорова это получается хорошо, а у Иванова хуже. • И наоборот, Иванов должен научить Сидорова, как переводить клиентов на первый контракт, и как контролировать процедуру платежей, чтобы 95-96% расплатились.

И тогда в общей сложности Иванов научит Сидорова, Сидров научит Иванова, и у каждого из них вырастут продажи. Буквально на 2-3 неделю после такого простого анализа.
Конечно же, скептики скажут, что в реальности не так все просто в жизни. И это действительно так. Например, у Иванова могла быть изначально более тяжелая база клиентов, которым было трудней достучаться. Поэтому сложнее было знакомство и, тем самым, первая презентация. У Сидорова, наоборот, могла быть другая группа клиентов, которые легче выходили на первый разговор, но соответственно, отказывались от товара в самый последний момент или кидали процедуру платежей. Возможно, в листе Сидорова была плохая скоринг-процедура.
Безусловно, это так. Но в этой ситуации у управленца появляется возможность как раз найти эти тонкие места. Это позволит скорректировать следующий шаг.
И необходимо еще раз подчеркнуть, разобранные примеры – еженедельная процедура отчетности менеджеров по продажам. И, соответственно, еженедельный анализ их отчетности и еженедельное принятие решений о том, каким образом воздействовать на каждом из этапов в той клиентской базе, которая есть у каждого из менеджеров.
Работа «воронки продаж»
Как же работает стратегия по привлечению новых клиентов?
    1. подготавливается полный очищенный лист компаний 2. утверждаются этапы по привлечению клиентов 3. утверждаются коэффициенты перехода между каждым этапом 4. каждую неделю анализируются отчеты менеджеров по продажам и уточняется, кто из менеджеров достиг каких коэффициентов перехода на различных шагах стратегии привлечения клиентов

Это позволяет принимать управленческие решения, помогая менеджерам увеличивать свою эффективность работы на том или ином конкретном шаге.
Первое ключевое мероприятие в этой процедуре – составление базы данных, ее постоянное и регулярное обновление, особенно в кризис. Надо помнить, в обычное время стандартным считается обновление 20% записей потенциальных клиентов в базе данных в течение года. В кризисное время базу данных надо обновлять буквально ежеквартально и наверняка вы будете видеть то же самое 20-30% обновление, но не раз в год, а ежеквартально.
Следующий ключевой шаг, от которого много зависит в росте продаж – это первоначальные знакомство и презентации товаров. Ключевой отчет менеджеров в этой технологии должен быть сосредоточен на количестве контактов, которые он провел, и количестве компаний на каждом шаге «воронки продаж». Это позволит увидеть степень загрузки менеджеров: кому потребовалось больше или меньше телефонных переговоров, личных встреч. Это позволит увидеть и с какой скоростью, зреют ваши клиенты при осуществлении и запуске стратегии по привлечению клиентов.
Процесс привлечения клиентов
Что необходимо сделать, чтобы запустить в компании программу активного привлечения новых клиентов и поднять продажи на 25-30%?
Шаг 1.
    • Подготовить полную базу данных потенциальных клиентов. • Уточнить, кто из клиентов входит в черный список. Провести скоринг клиентов и составить рейтинг их значения для компании.

Шаг 2.
    • Утвердить плановые коэффициенты перехода по этапам привлечения клиентов. • Утвердить календарные план контактов менеджерам по дням и количеству компаний на каждом из этапов воронки продаж. • Ежедневно контролировать отчеты менеджеров о контактах, визитах и продажах.

Шаг 3.
    • Еженедельный анализ коэффициентов перехода, определение проблемных этапов. • Внесение корректив и обучение менеджеров.

Статья была опубликована в журнале «Продвижение Продовольствия. Prod&Prod» №9 (11) 2009
www.prod-prod.ru
www.habeas.ru
Источник: http://www.media-online.ru/index.php3?id=302256

29 нояб. 2009 г.

Толстушки получают вдвое больше чем худые модели

Ксения Дегтярева

«BBW», «PLUS-SIZE», мир «Сказал Барби нет!»

"У полненьких женщин могут возникнуть различные проблемы: некоторые комплексуют из-за своей полноты, кому-то трудно познакомиться и найти свою половинку. Толстушкам не так-то просто обновить гардероб, найти нужную вещь в обычном магазине – это, скорее, из области фантастики. А неудобные кресла в кафе, театрах и кинотеатрах, даже в самолетах… Общественное мнение тоже не всегда справедливо к толстушкам. Косые взгляды и обидные слова слишком часто летят нам в спину. Но, несмотря на все сложности, мы хотим любить и быть любимыми, модно одеваться и вкусно готовить, ухаживать за своим прекрасным телом и гордиться им." – жалуются женщины на сайте «Пышка».

Со времён появления на экранах Моники Белуччи мир заговорил о том, что худосочные девушки вышагивающие по подиумам - не самое эстетичное зрелище. И вот – свершилось! Вице-мисс Англии стала Хлоя Маршалл, которая носит одежду 50-го размера. Мир моды решил вернуться «в тело», и тем самым, уберечь тысячи пятнадцатилетних девушек от голодных обмороков, анорексии, дистрофии и прочих «радостей», сопутствующих общепринятым «канонам красоты».

Новый термин в мире моды «plus-size»

Обладательница одной из самых красивых plus – фигур в мире Форд Кейли. Её фотография красуется на обложке самого модного журнала «Glamur» в качестве образца новой идеальной красоты.

Европа уже распахнула двери магазинов модной одежды, где любая по толщине представительница прекрасного пола может приобрести бельё и одежду любого из модных домов. Предварительно перекусив в пиццерии, француженки и итальянки пополняют свои гардеробы вещами от кутюр, и больше не травят себя таблетками для похудения, не изнуряют себя голодом, и радуют мужей здоровым цветом лица, хорошим настроением и кулинарными изысками, которые не подвергаются математическим вычислениям: сколько калорий, жиров, углеводов и т.д.

У нас же по-прежнему вместо сливочного соуса – уксус с лимоном, и лица семейных пар соответствуют меню.

Увы, для российских женщин со времён СССР была и остаётся проблема с одеждой «больших размеров». То, во что приходится одеваться нашим дамам «plus-size», не поддаётся никакой критике. Российский рынок предлагает «пышечкам» облачиться в чёрные бесформенные балахоны, в лучшем случае расшитые люрексом. Одним словом, без слёз не взглянешь.

По представлениям людей, везущих из-за рубежа в Россию одежду, полные – значит старые. И ассортимент одежды для полных - полностью соответствует этому представлению. Если молодой девушке в России посчастливилось иметь большую грудь или бедра, то она может забыть о красивом нижнем белье – ее удел «чехлы на танки» в стиле панталонов ее прабабушки. Те, кто побогаче – едут в Европу, где в магазинах нижнего белья огромный выбор удобных и сексуальных бюстгальтеров и трусиков для дам с пышными формами.

И пока в Европе стремительно меняется эталон красоты, у нас мода на «анорексичек», продержится еще лет 5. Так как именно с таким опозданием приходят к нам новшества (мода, новые технологии и т.д.). И дай бог, лет через пять на наших подиумах начнут блистать женщины в теле.

Хотя, уже сейчас многие отечественные дома мод столкнулись с проблемой поиска полных моделей. Пока таких девушек в наших модельных агентствах нет, а если есть одна-две, - это всё ещё исключение из правил. В основном российские кутюрье для своих показов находят «пышечек» в актёрских агентствах. Но, по сути, показы с привлечением полных моделей у нас до сих скорее, эксперимент, чем правило.

В 2004-м году в интернете была проведена шумная акция «Скажи Барби нет». Победительница по версии Rambler должна была отправиться на конкурс «Мисс Вселенная». Большинство голосов было отдано Алёне Пискловой. Алёна являлась обладательницей нестандартных параметров: рост — 164 см, вес — 60 кг, 90 — 75 — 100. Единственное, что не привело Писклову на подиум конкурса – она была дисквалифицирована исключительно по причине возраста.

Возможно, эксперимент станет практикой и российские BBW, - Большие Красивые Женщины, - будут гордо вышагивать по улицам родных городов, радуя взгляды прохожих. А пока в аптеках по-прежнему сметаются с полок чаи и таблетки для похудения, в магазинах отсутствует модная одежда больших размеров, доски объявлений пестрят предложениями «избавить от 20-ти кг.за неделю», а Моника Белуччи, Синди Кроуффорд, сегодняшние звёзды европейских подиумов Хлоя Маршалл и Келли, - приобретут популярность в России лет через 5.


Для справки: В Росии бешеной популярностью пользовалась реклама "Dove", в которой участвовали модели «plus-size», и сегодня в мире моды гонорары моделей-обладательниц «plus-size» говорят сами за себя.

Сколько платят за участие в показе российским моделям:

худым - 100 - 250 евро,

полным - 300 - 800 евро.


Модели Plus Size:

Кейли О'Саливан

Кейли О'Саливан - юная звездочка агентства Ford, покоряющая очаровательным круглым личиком, девчачьим задором и удивительно нежной кожей.

Карен Вермерен - восходящая звезда оперной сцены - бельгийское сопрано Карен Вермерен любят не только поклонники классической музыки.

Дело в том, что в свободное от музыки время Карен выступает в качестве профессиональной Plus модели, интересы которой представляет голландское агентство Ego’s Models.

Кристина Шмидт - двадцатилетняя канадка Кристина Шмидт прославилась благодаря роли юной Plus модели в хитовом молодежном ТВ-сериале Degrassi: The Next Generation.

Велвет Д’Амур - фотограф, актриса и экстравагантная, весом в 150 килограммов (!) модель Велвет Д’Амур участвовала в шоу John Galliano, появлялась в показе Jean-Paul Gaultier и на страницах французского Vogue.

Fluvia Lacerda - бразильская красавица Флавия была "открыта" как Plus модель, когда, ничего не подозревая, ехала себе спокойно в одном из нью-йоркских автобусов. Именно там её заметил один из редакторов журнала "Mode" - культового на Западе издания, посвященного пышной красоте. Так и началась её карьера.

Барбара Брикнер

Кристал Ренн - двадцатилетняя американка Кристал Ренн является в настоящее время самой популярной PLUS SIZE моделью. Начиналось, правда, все иначе. Совсем юную 14-летнюю Кристал заметил скаутер из агентства и предложил ей попробовать себя в роли модели, если та похудеет. Девочка принялась сгонять вес всеми возможными способами. Она сидела на строжайшей диете и занималась спортом по 5 часов в день, а если вдруг позволяла себе съесть что-нибудь неподобающее, то и по 8 часов. Вес она согнала и начала работать моделью, но чувствовала себя все хуже. Постепенно у неё началась анорексия, ухудшилось здоровье, выпадали волосы, и вскоре Кристал довольно серьезно заболела.

Барбара Брикнер - в Нью-Йорке её представляло агентство Wilhelmina, в Сиэттле, где она была "открыта", агентство Heffner, в Далласе агентство Campbell, в Монреале Giovanni Models и два агентства Wolf Models и Brigitte Models в Германии. Словом, спрос на Барбару был не меньшим, чем на услуги таких супермоделей, как Клаудиа Шиффер или Синди Кроуфорд

 

Источник: СМИ2

Помилка 404

Олена Болтушкіна, «Дзеркало тижня» 29-11-2009

Не дивуйтеся, якщо вже після Нового року доступ в Інтернет в Україні продаватиметься лише за паспортом і обмежиться набором дозволених до відвідання сайтів. При цьому навряд чи доводиться сподіватися, що серед дозволених будуть «Одноклассники», «ВКонтакте» і «Живий журнал», багато сайтів про мистецтво, фотострічки світових інформагенцій і сайти новин. Ці та безліч інших ресурсів після ухвалення Україною нового закону можуть потрапити під визначення... розповсюджувачів дитячої порнографії. Більше того, у злочинці можна буде записати практично кожного українського інтернет-користувача.

Прагнення державної влади отримати максимальний контроль над Інтернетом зрозуміле: цей канал комунікації об’єднує всі можливості традиційних засобів негласного збору різнопланової інформації про людину, роблячи її значно вразливішою, відповідно — контрольованою. Саме тому в державах, які визнають права та свободи людини, таке прагнення вважається незаконним. Формально Україна входить до їх числа, проте фактично цими днями українські законодавці вдалися до ще однієї спроби підпорядкувати державі Інтернет — його провайдерів, користувачів та ресурси.

Законопроект №3271 на вкрай актуальну і непросту тему протидії розповсюдженню дитячої порнографії, ініційований бютівцем Павлом Унгуряном, маринувався в парламенті України з минулого року, оскільки його зміст і якість не влаштовували всіх — від професіоналів телекомунікаційної галузі до головного науково-експертного управління Верховної Ради. Експерти сходилися в одному: закон становить невиправдану загрозу для громадян України, котрі не непричетні до виробництва і свідомого розповсюдження дитячої порнографії.

Саме цей сирий документ несподівано виринув у парламентському порядку денному в жовтні ц.р. і здобув неймовірне схвалення в першому читанні: 404 голоси «за» і жодного «проти». Розрахунок на те, що в розпал скандалу зі зґвалтуванням дітей в «Артеку» законопроект про боротьбу з дитячим порно буде схвалений наосліп, спрацював: під виглядом вузько спрямованих заходів боротьби зі злочинністю пройшов надзвичайно потужний інструмент контролю над Інтернетом.

Відкрита перспектива обурила телекомників, правозахисників та інтернет-спільноту, яка відразу ж охрестила ухвалений документ «законом 404» — за аналогією з кодом помилки, який означає, що запитуваної користувачем сторінки в Інтернеті не знайдено. Аналогія вийшла буквальною: проект закону, який пройшов перше читання, передбачав можливість обмеження доступу клієнтів українських провайдерів до будь-яких інтернет-ресурсів за вказівкою правоохоронців, навіть не за рішенням суду. Окрім того, законопроект зобов’язував провайдерів доповідати правоохоронцям про всі незаконні дії клієнтів, навіть коли ці дії жодним чином не пов’язані з дитячою порнографією. Щоб не порушувати такої норми, провайдерам довелося б вести моніторинг усієї інтернет-активності своїх клієнтів і, фактично, проводити оперативно-розшукову діяльність без права на її проведення і без жодних на те законних підстав.

Самих інтернет-користувачів документ зобов’язував рапортувати правоохоронцям про кожен незаконний контент (інформаційне наповнення), який їм трапиться в Інтернеті, зокрема й про дитяче порно. При цьому визначення дитячої порнографії було запропоноване настільки нечітке, що під нього спокійно підпадала фотографія дитини на пляжі із сімейного альбому.

Технічна некомпетентність авторів законопроекту також робила наперед винними всіх, хто випадково надибав в Інтернеті порнобанер або не встиг видалити весь спам (небажану кореспонденцію) з поштової програми до облави на замовлення конкурентів. На довершення до всього, законодавці висунули технічно нездійсненну і таку, що порушує базові права та свободи громадян України, вимогу до провайдерів зберігати й надавати інформацію про всі з’єднання їхніх клієнтів із Інтернетом, жодним чином не обмеживши тип даних, їх обсяг, спосіб і терміни зберігання...

Поспіх із ухваленням такого закону здивував і стривожив спеціалістів Інтернет-асоціації України, які вже більше року вели роботу з узгодження благих депутатських намірів боротися зі злочинністю зі специфікою Інтернету. За словами голови правління ІнАУ Тетяни Попової, боротьба зі злочинністю виявилася ширмою для створення «інструмента, який дозволить затуляти рот не тільки неугодним контент-ресурсам, а й будь-якому громадянинові України». У Верховну Раду надійшли конкретні пропозиції ІнАУ щодо внесення змін до законопроекту, а також звернення правозахисних організацій про неприпустимість ухвалення документа в теперішньому вигляді. У підготовленій до другого читання версії законопроекту більшість рекомендацій спеціалістів було враховано, але низкою суттєвих зауважень знову знехтували. Відтак, створюваний законом інструмент для контролю над Інтернетом втратив масштаби, які вражали уяву, проте залишився зручним для вибіркового застосування до неугодних.

Відповідно до оновленого тексту законопроекту, слідчий або дільничний уже не зможуть закривати доступ до інтернет-ресурсів на власний розсуд, — тепер необхідне рішення суду. Однак ця норма досі застосовується до сайтів, які розповсюджують не лише дитяче порно, а будь-який незаконний контент — наприклад, наклеп на кандидата в президенти. Визначення дитячої порнографії звужене до міжнародних норм, що вивело з-під удару сімейні фотоальбоми. Зроблено дуже незграбну спробу обмежити обсяги даних про інтернет-користувачів, які повинні зберігатися: спеціалісти галузі не можуть дати однозначного трактування уточнених вимог закону і, відповідно, оцінити їхню технічну здійсненність. Спеціалісти також попереджають, що поточне формулювання вимог до зберігання та надання інформації про з’єднання користувачів може примусити провайдерів і операторів продавати за паспортом абсолютно всі телекомунікаційні послуги, включно із SIM-карткою та послугами інтернет-клубів. У невизначеному становищі залишаються самі провайдери, яких можна звинуватити в «пропозиції й наданні доступу» до дитячої порнографії, — вони ж продають доступ у весь Інтернет, включно із сайтами з дитячим порно. Проект закону, як і раніше, небезпечний для пересічних інтернет-користувачів. Можливо, їм доведеться відповідати за несвідоме розповсюдження дитячого порно внаслідок підхопленого комп’ютером вірусу, злому облікового запису або просто спрямованих дій недоброзичливців. Не узгоджені зі специфікою Інтернету норми про заборону зберігання дитячої порнографії: під їхню дію поки що потрапляють, наприклад, усі інтернет-користувачі, котрі хоч раз наштовхнулися на дитяче порно в Інтернеті, навіть якщо зробили це ненавмисно чи взагалі не помітивши. Ці ж норми дозволяють підкидати потрібним «злочинцям» не наркотики, а дитяче порно, тільки тепер для цього не треба навіть вставати зі стільця...

За таку версію законопроекту в листопаді свої голоси віддали в другому читанні 367 депутатів. Деякі з них підтвердили очевидне, відповівши «А біс його зна!» на запитання «ДТ», за що ж вони щойно проголосували. Втім, слід визнати: більшість парламентаріїв усе ж таки дослухалися думки правозахисників і відмовилися підтримати норму законопроекту про закриття доступу до ресурсів із «незаконним контентом».

Як зміниться законопроект до третього читання, передбачити поки що важко. На сьогодні маємо двічі схвалений значною кількістю голосів проект неграмотно написаного закону, який не працюватиме за призначенням і при цьому створить широкі можливості для зловживань. У неофіційних розмовах працівники правоохоронних органів підтверджують, що в такому вигляді «закон 404» розв’яже їм руки — незалежно від того, який зміст закладали в нього автори. У кращому разі, нецільове застосування норм закону може тривати доти, доки не з’явиться обмежувальне роз’яснення Міністерства юстиції або рішення Конституційного суду.

Такий прогноз правоохоронців підтверджують юристи. «Небезпечний не сам закон, а те, як його застосовуватимуть, — каже адвокат, що спеціалізується на правовому супроводі інтернет-індустрії, управляючий партнер ЮФ «Батуринець і партнери» Борис Батуринець. — Якщо закон буде ухвалений у такому вигляді, він не посилить боротьбу з дитячою порнографією, але справді може розв’язати руки правоохоронцям, стати інструментом для зведення порахунків, конкурентних розбірок тощо. З дитячою порнографією боротися необхідно, проте наша влада, як завжди, зайшла не з того боку». З одного боку, пояснив він, закон не працюватиме і, відповідно, не становитиме загрози для інтернет-користувачів та провайдерів, оскільки механізму притягнення їх до відповідальності не передбачено. З іншого — коли й кого це зупиняло?.. Статистика порушень правоохоронними органами і судовою системою прав людини, опублікована в позаминулому номері «ДТ», на жаль, тільки підтверджує справедливість цих побоювань. Борис Батуринець також очікує, що одним із наслідків ухвалення закону стануть жорсткіші умови надання телекомунікаційних послуг: щоб захистити себе, провайдери муситимуть підвищувати відповідальність і обмежувати можливості користувачів. «Наприклад, обов’язок користувачів повідомляти про виявлене в Інтернеті дитяче порно провайдери закладатимуть у договори, щоб до них самих на випадок чого претензій не було. І недотримання цього пункту договору може стати приводом для розірвання договору з ініціативи провайдера», — припускає юрист.

У зв’язку з цим усім хотілося б нагадати законодавцям, що вони намагаються запустити бумеранг, який обов’язково повернеться, але не обов’язково — в руку. Описувані нововведення можна буде застосувати й до самих депутатів та політиків, їхніх родин, оточення і партнерів, на чиї особисті комп’ютери без їхнього відома в міру талановиті недоброзичливці можуть підкласти все що завгодно і повідомити куди велітиме закон. І в цьому сенсі законопроект для них самих значно небезпечніший, аніж для пересічних користувачів, оскільки недоброзичливців у публічних людей зазвичай незрівнянно більше. Якщо ж такі сценарії здаються малореальними й надуманими, варто звернутися до досвіду США, про який поки що можна вільно прочитати в Інтернеті. Розслідування агенції Associated Press підтвердило, що від аналогічних законодавчих норм потерпають невинні люди, які й гадки не мають про дії вірусів на власних комп’ютерах. Громада й приголомшені друзі таврують їх педофілами, вони втрачають роботу і найчастіше — сім’ю, а коли нарешті домагаються справедливості і зняття обвинувачень у зберіганні чи розповсюдженні дитячої порнографії, — ні репутацію, ні роботу, ні сім’ю повернути вже не можуть. Тому навряд чи варто чекати, поки Генпрокуратура звернеться до парламенту по дозвіл на притягнення котрогось із депутатів до кримінальної відповідальності за розповсюдження дитячої порнографії, скажімо, напередодні президентських виборів.

Втім, за останньою інформацією з парламентських джерел, кількість законодавців, які усвідомили власну уразливість, уже стала критичною, і поправки до телекомунікаційного законодавства пройти не повинні. Принаймні у такому небезпечному вигляді.

Олена Болтушкіна, «Дзеркало тижня»

Копи царя Журналюги

Игорь Левенштейн, 25.11.2009

Я с интересом патологоанатома наблюдаю за развитием русского языка в последние годы. Естественный процесс пополнения словарного запаса терминами, обозначающими новые реалии, вызывает смех даже при всем понимании его естественности.
О, эти славные русские слова типа «ребрендинг», «тимбилдинг», «брейнсторм» или «промоушн»! Вы не только кормите Михаила Задорнова, но и веселите немало душ.
Впрочем, в этом макаронизме есть и важная социально-психологическая составляющая. Одно дело убирать сортиры, совсем иное - осуществлять клининг в рекреационных помещениях.
Может, потому и сортиры убирать некому - одни креативные продюсеры кругом.
А я тут обнаружил, что некая журналистская манипуляция имеет красивое название. Как мольеровский Журден вдруг открыл, что говорит прозой. Просто я далек от компьютерного мира юзеров и френдов, потому многие вещи и доходят до меня с большим опозданием.
Я имею в виду манипуляцию, которая называется «копипейст» (в написании возможны варианты). Ну, это когда текст тупо копируют, а затем используют в своих целях.
Мне кажется, что когда скопированный текст применяют для цитирования, то это «копипейст». Но когда его выдают за свой, я бы назвал это словом, восходящим к русскому бранному «пиздить» в смысле красть.
В то же время я не берусь давать категорические моральные оценки явлению «копи-пизда», хотя красть однозначно грешно.
Когда подавляющее большинство журналистов работает в условиях сплошной интернетчины, в изданиях, чей контент везде одинаков (как мудро заметил один из моих медиа-начальников), то есть ли смысл напрягаться и изобретать велосипед?
Другое дело, что для «копи-пизда» было бы хорошо выбирать достойные источники, да еще и проверять информацию - как в плане ее достоверности, так и грамотной подачи. Но, в основном, базовыми принципами нашей журналистики остаются «Не дочує, так збреше» и «Что вы от меня хотите за эти деньги?»

Иллюстрация - static.flickr.com

Источник: http://dusia.telekritika.ua/Blog_Igoria_Levenshteijna/12957/Kopi_tsaria_ZHurnaljugi

Комментарий: Собственно говоря, “копи-пиздингом” я и занимаюсь, но не как журналист, который никогда им не был, а как собиратель новостей и интересной информации (на мой взгляд), и концентрации этой информации в одном месте, хотя бы для того, чтобы потом самому было бы легче найти интересное или нужное. А кому еще интересно, тот читает и мой блог. Может кому то мой блог поможет сэкономить время проведения в интернете…

24 нояб. 2009 г.

В Украину запретили ввозить норвежское сало

Главный государственный инспектор ветеринарной медицины Украины своим распоряжением запретил с 23 ноября 2009 года ввоз свиней, продуктов и сырья из них из административной территории Королевства Норвегии (Норд-Тронделаг),сообщили в Государственном комитете ветеринарной медицины Украины.

Согласно официальному сообщению Международного эпизоотического бюро, на указанной территории зарегистрировано заболевание свиней гриппом A H1N1 (2009).

Эра СD-проигрывателей уходит в небытие. Их заменили компьютер и «iPod»

Крупнейший британский производитель звукозаписывающей аппаратуры «Linn Products» с 2010 года прекратит производство оборудования для прослушивания компакт-дисков.

Ожидается, что за «Linn» последуют и другие ведущие производители аудиотехники.

Один из создателей «Linn Products» Айвор Тифенбрюн, в частности, отметил: «Эра проигрывателей компакт-дисков завершается».

По его словам, в ведущих индустриальных странах Запада люди практически перестали покупать CD-проигрыватели. Им на смену пришли компьютер и «iPod», сообщает «Взгляд».

Напомним, согласно статистическим данным, впервые в текущем году объемы продаж новейших цифровых плейеров превысили продажи проигрывателей для компакт-дисков.

Источник: «Взгляд»

19 нояб. 2009 г.

Кабмин предлагает начать Новый год с 10 дней отдыха

Кабинет министров Украины рекомендует руководителям предприятий, учреждений и организаций с 5-дневной рабочей неделей продлить выходные дни на Новый год и Рождество.

Как передает корреспондент УНИАН, об этом сообщила министр труда и социальной политики Украины Людмила ДЕНИСОВА.

По ее словам, сегодня правительство приняло соответствующее распоряжение.

В частности, Кабмин рекомендует перенести рабочие дни с понедельника 4 января на субботу 16 января, с вторника 5 января - на субботу 30 января, со среды 6 января – на субботу 13 февраля, а также с пятницы 8 января - на субботу 27 февраля.

Кроме того, правительство рекомендует перенести рабочий день с понедельника 23 августа 2010 года на субботу 21 августа 2010 года.

Правительство рекомендовало перенести рабочие дни с целью создания благоприятных условий для празднования Нового года, Рождества и Дня Независимости.

В то же время это распоряжение не будет касаться учреждений Пенсионного фонда, предприятий "Укрпочта", Госказначейства и банковских учреждений. Специальный режим работы банков в указанные дни будет устанавливать Национальный банк Украины.

Источник: УНИАН

С 1 января вещание подорожает на 15,5%

Именно на столько Концерн радиовещания, радиосвязи и телевидения (КРРТ) подымает свои расценки. Этот шаг вполне может оставить небольшие региональные телекомпании на грани банкротства.
КРРТ вновь собирается поднять расценки на свои услуги. На этот раз стоимость услуг вырастет не на 23%, как годом раньше, а на скромные 15,5%. В официальном комментарии заместитель гендиректора концерна Александр Пивнюк обосновывает очередное повышение экономическими причинами. В своих расчетах специалисты КРРТ отталкивались от уровня инфляции и роста минимальной зарплаты. «Также концерн законодательно обязали оплачивать сбор за использование радиочастотного ресурса Украины и вносить плату за радиочастотный мониторинг радиоэлектронных средств теле- и радиовещания, что значительно увеличивает расходы КРРТ»,— объясняет господин Пивнюк.
Прошлогоднее увеличение тарифов КРРТ, которое наложилось на кризисное падение рекламных доходов в телерадиокомпаниях (ТРК), заставило многих вещателей смириться с практически нулевой рентабельностью. Многие из них прибегали к различным изощрениям, лишь бы сэкономить. «Практически все радиовещатели разместили свои передатчики на административных зданиях, потому что подобные расходы для них неоправданны. Телевещатели не могли себе такое позволить, потому что у них слишком тяжелое оборудование»,— рассказывает руководитель Центра законодательных инициатив Независимой ассоциации телерадиовещателей Ольга Большакова.
Сейчас оплата услуг КРРТ зачастую забирает львиную долю расходов у вещателей. «Для разных региональных станций это разные суммы, которые колеблются от 15% до 50%. Чем меньше регион, тем сложнее телерадиокомпании оплачивать услуги КРРТ. В городах с населением до 500 тыс. человек подобные расходы составляют не менее 30%. Поэтому увеличение стоимости услуг концерна более чем на 15% значительно ухудшит положение местных вещателей»,— говорит совладелец телеканала «Черновцы» и радиокомпании «Блеск FM» Геннадий Сергеев. По словам эксперта, из-за кризиса и так на сегодняшний день были остановлены закупки оборудования и новых программ практически во всех телерадиокомпаниях. Поэтому рост тарифов за распространение сигнала может привести к тому, что те компании, которые еще вещали сами, могут попасть в цепкие руки сетевых каналов.
Впрочем, радийщикам в плане оплаты услуг КРРТ несколько проще, чем небольшим телекомпаниям. «В регионах рентабельность телеканалов гораздо ниже, чем у радиостанций. Потому что затраты телеканалов на покупку и производство телепродукта, а также на оборудование, содержание офиса и зарплаты сотрудникам несравнимы с затратами радийщиков»,— отмечает господин Сергеев. Поэтому, по его мнению, если радиостанции еще как-то могут выкрутиться, то телеканалы просто рискуют стать убыточными.
Понимая, что повышение расценок может быть вполне обоснованным и от этого никуда не деться, вещателей возмущает то, что КРРТ в очередной раз поднимает расценки без предварительного обсуждения с отраслью. «Когда мы последний раз обсуждали подобную проблему с Минтрансом, нам обещали, что как только концерн перейдет в его управление, перед поднятием расценок будет как минимум проведено рабочее совещание и нашу точку зрения будут принимать во внимание. Видимо, в связи со сменой руководства в Минтрансе данная договоренность оказалась забытой»,— отмечает госпожа Большакова.

Артем Вакалюк, eizvestia.com

Как продать больше?

На сайте softkey . ua проходит опрос « По какой цене вы бы купили, например, Windows, вместо поиска взломанной версии? », первые результаты которого уже активно обсуждаются в течение 2-х дней на itc.ua.

Промежуточные результаты следующие (на сегодня ответили 225 человек, понятно, что пока еще маловато, но поразмышлять о трендах уже можно):

Никогда на куплю ОС Microsoft-7%

до 100 гривен за Windows согласны заплатить 31%;

до 300 грн - 30%;

до 500 грн – 16%;

до 700 грн – 8%;

до 1000 грн – 8%

больше 1000 грн – 2%.

Напомню, что цена версии Windows 7 Home Basic составляет более 800 грн.

А теперь простая математика

С одной стороны 7% никогда не купят, предположим, что они пользователи Mac и Linux , или принципиальные пираты..

С другой стороны 84% населения Украины согласно «различным» источникам информации используют пиратский софт.

Значит, остается лишь 9% тех, кто покупают ОС Microsoft (по той цене, которая есть).

Это подтверждает и результат нашего опроса:

до 1000 грн – 7%

больше 1000 грн – 2%.

Вывод: Снизив цену товара на 200 грн, мы получаем дополнительно 8% аудитории. Уменьшив цену на ОС до 500 грн, еще 13%, в итоге уже 30%.

Готовы ли иностранные производители уменьшать цены для Украины, чтобы получить дополнительное количество транзакций и тем самым увеличить объем валовых поступлений или нет – вопрос к ним.

Кстати, Украина занимает предпоследнюю ступеньку в рейтинге покупательной способности с суммой дохода 1 688 евро на человека.

Что происходит в иных отраслях? Кто пошел на снижение цены ради завоевания клиента? А кошелек как видно у него (потребителя наших с вами товаров и услуг) не резиновый.

 

Источник: БлогЛигаНет

18 нояб. 2009 г.

Первый ледь

Есть на просторах блогосферы блог такого себе одессита Александра Осташко. Как-то раз я случайно прочитал один из постов, потом начал читать каждый пост. Интересно, не всегда соответствует моему мнению, но всегда цепляет. Пользуясь разрешением Автора на перепечатку постов, перепечатываю. Комментарии к посту – ниже по ссылке.

 

Возвращается Александр Тимошенко из командировки, заходит в комнату, а там сидят и выпивают Турчинов, Томенко и Шуфрич. Он спрашивает?

— А моя Юля — де вона?

Трое, пьяным хором:

— Вона — працює!!!

Несмешной политический анекдот

30 апреля исполнится 8 лет, как в Украине пропал один человек.

Нет, не так... После 30 апреля всему мужскому населению Украины начали сознательно и талантливо вбивать в подкорку, что Эта Женщина — свободна.

Нет, снова не так — ограничимся сухими данными. 30 апреля 2002 года Киево-Святошинский районный суд Киевской области закрыл уголовные дела, возбужденные относительно Юлии Тимошенко и Александра Тимошенко.

Собственно, после этой даты Александр Геннадьевич Тимошенко эпизодически, может, еще появлялся где-то в средствах массовой информации, но тенденция уже была видна. По крайней мере, для пристального наблюдателя было очевидно, что персонаж «Муж» всячески стараются задвинуть не просто на задворки, а вообще — сделать вид, что Юлия Владимировна — наше біло-червоне серденько, наша «працьовита радість» — сама-самісенька як тополя посеред поля...

При этом дочка Женя — у всех на виду. Зять Шон тоже кому-то иногда морды бьет да на мотоцикле ездит. А мужа при этом нетути. Нигде.

Нет, с точки зрения пиара — это все очень объяснимо. Гораздо легче лепить желанную (во всех смыслах) кандидатуру, исходя из того, что она — «самотня» и вообще «доступна» до усіх широкіх кіл української громадськості (преимущественно мужской половины), лише б заощадити б їх голоси, — кому благодаря LouisVouiton, кому просто, показывая симпатичную женщину без возраста, чтобы лишь бы была «лише вона». З усіх бігбордів, из всех телевизоров, из всех радиоколонок, а также утюгов, тостеров и электромясорубок... Лишь бы «вона була».

У меня, как у взрослого, гетеросексуального и обремененного семейными узами избирателя, лишь один вопрос:

а где Александр Геннадьевич?

Нет, я, в принципе, морально уже готов войти в секту Свидетелей Тимошенко, тем более, что как хоругви, так и вериги, скоро будут развешаны буквально на каждом столбе...

Меня, чисто по-человечески, интересует: если Юлия Владимировна настолько доступна всем слоям населения, то есть даже не самому плохому мне, не станет ли нам, в нашем обоюдном и, соответственно, украинском, счастье, препятствием Александр Геннадьевич Тимошенко — законный муж, отец, тесть и так далее?

Александр Геннадьевич возник, спустя семь-восемь лет отсутствия, неожиданно — как ноябрьский ветер-Зусман в Одессе. Он неожиданно понадобился в качестве прикрытия доходов премьера — именно он, согласно с декларацией премьер-министра, заработал в прошлом году 2 миллиона 800 тысяч 393 гривны 32 копейки. Ему же принадлежит единственная, согласно декларации, «Тойота Прада», гараж — площадью 255,1 кв.м., и квартира площадью почти в пять раз меньше...

То есть, как бы сказала нам премьер-министр, я вообще-то замужем... Такое поведение еще обычно терпят от 16-летней соплюшки, неласково называя это — динамо. Подобные же слова из уст взрослой, успешной и состоявшейся женщины, которая всячески старается себя продать избирателю, выглядит, по меньшей мере, наивно, чтоб не сказать, некрасиво.

Ну да ладно. Как говорится, согласную семью и горе не берет.

А мы уж как-нибудь без них...

© специально для газеты "Вечерний город. Одесса" от 17.11.2009

Источник

Мясо в Украине дешевеет

Мясо в Украине дешевеет

Снижение спроса на мясо и мясопродукты в Украине вынуждает производителей мясного сырья сокращать закупку живого скота на убой и снижать закупочные цены, сообщает Украинский клуб аграрного бизнеса (УКАБ).
Согласно сообщению УКАБ, за последний месяц закупочные цены на крупный рогатый скот в живом весе снизились примерно на 0,2-0,6 гривни за килограмм - до 9-10,3 гривни за килограмм (с НДС и оргзатратами), свинина 2-ой категории подешевела на 2-2,3 гривни за килограмм, до 15,5-16,5 гривни за килограмм.
«Закупочные цены на мясо на кости снизились настолько, что для многих переработчиков убой стал экономически необоснованным», - говорится в сообщении со ссылкой на эксперта по мясу и мясопродуктам ассоциации УКАБ Елизавету Святкивскую.
По ее словам, ряд небольших боен, которые специализируются на производстве говядины на кости, приостановили работу, ожидая стабилизации цен.
Напомним, на днях общественные организации АПК призвали руководство страны ввести ограничения на импорт мясного сырья в страну. Согласно их данным, за 10 месяцев текущего года Украина импортировала 350 тысяч тонн мясного сырья, преимущественно низкого качества, что привело к снижению внутренних цен.

http://ubr.ua/

Ъ: Регистрация сайтов в доменной зоне .укр начнется через полгода

Украина подала заявку на регистрацию доменной зоны .укр, что позволит создавать сайты с адресом на украинском и русском языках. Как сообщает Коммерсантъ-Украина, по прогнозам чиновника, процедура регистрации займет до полугода.

"Заявку в ICANN - международную некоммерческую интернет-организацию, управляющую доменными именами, - Украинский сетевой информационный центр подал 16 ноября", - рассказал директор центра Юрий Гончарук.

"Домен .укр признали наиболее точно идентифицирующим нашу страну. К тому же он выглядит одинаково в русской и украинской раскладке", - объяснил он газете. Но его, процедура регистрации займет до полугода. "Думаю, мы начнем регистрацию доменов уже весной", - сказал Гончарук.

Международные эксперты прогнозируют, что в ближайшие годы кириллические домены в России и Украине могут составить около 20% нынешнего объема зон .ru и .ua. Сейчас в зоне .ua зарегистрировано приблизительно 400 тысяч сайтов, которые приносят регистраторам около $1 млн в год, отметил президент Интернет Инвест (доменный регистратор imena.ua и хостинг-провайдер mirohost.net) Александр Ольшанский. Таким образом, в течение двух-трех лет можно ожидать появления 80 тысяч кириллических доменов.

Ъ-Украина тем не менее отмечает, что доменные имена основных компаний все равно останутся латинскими. "Имена латиницей может набрать пользователь из любой страны, а кириллическая раскладка есть далеко не везде", - заявил гендиректор Яндекс Украина Сергей Петренко.

"Кроме того, саму идею нелатинских доменных имен продвигали государства, чей алфавит принципиально отличается от латинского, - Индия, Китай, арабские страны. Для них это имеет смысл, у нас же очень сложно найти интернет-пользователя, не знакомого с латиницей", - добавил Ольшанский.

Газета также пишет, что с введением кириллических доменов активизируются киберсквоттеры (предприниматели, зарабатывающие на перепродаже доменов) и фишеры (регистрирующие домены-двойники для увеличения посещаемости). В России для борьбы с киберсквоттерами на первом этапе решили регистрировать в зоне .рф доменные имена только владельцев известных торговых марок.

Подобным образом планируется осуществлять регистрацию и в Украине, отмечает Гончарук. Кроме того, по его словам, Украинский сетевой информационный центр разработает специальные правила регистрации доменов. "Контролировать процесс смогут только регистраторы доменов, так что остается надеяться, что они будут строго следить за выполнением правил", - добавляет Петренко.

Сомневаются эксперты и в том, что ICANN зарегистрирует зону .укр. Ольшанский напоминает, что организация внесла в свое решение от 30 октября существенную оговорку - в домене должен быть хотя бы один символ, отсутствующий в латинской раскладке, а домен .укр соответствует латинским символам "y", "k" и "p". Однако, Гончарук настаивает, что ICANN делегирует странам право самим определять национальный домен.

Напомним, Украина стала одной из первых стран, подавших заявки на создание доменов на родном алфавите. Немногим ранее это сделали Россия, Египет и Китай. Подача заявок стала возможной после того, как 30 октября ICANN одобрила внедрение нелатинских доменных имен.

По материалам: КоммерсантЪ-Украина

Предприниматель может уволить нерадивого работника и без его присутствия

Наконец-то чаяния предпринимателей сбылись. Кабмин принял постановление, которым несколько упрощается процедура регистрации трудовых договоров при приеме и увольнении наемных работников предпринимателями, особенно если увольнение происходит по инициативе предпринимателя. С подробным комментарием к этому документу можно ознакомиться в публикации «Предприниматель может уволить нерадивого работника и без его присутствия», размещенной в разделе «Актуальные консультации» настоящего сайта.

Ссылки по теме:

  • Увольнение нерадивых работников откладывается. Ждали 8 лет, еще подождем?!

    Источник: www.chp.com.ua

  • 13 нояб. 2009 г.

    Высший админсуд закрылся: не на что даже бумагу купить

    Высший административный суд Украины вынужден остановить свою работу, потому что у него нет денег даже на бумагу. Сообщение такого содержания появилось сегодня на официальном веб-сайте ВАСУ.

    “В то время когда в Украине начался избирательный процесс, где административным судам процессуальным кодексом отведена чрезвычайно важная роль, суды не имеют средств даже на отправку почтовой корреспонденции, - жалуются авторы сообщения и напоминают, что - именно Высший административный суд Украины, в соответствии с частью 11 статьи 176 Кодекса административного судопроизводства Украины, во время выборов Президента Украины будет выступать в качестве суда первой и последней инстанции в случае обжалования их результатов”. К тому же задержка с отправкой корреспонденции (постановлений, судебных дел, повесток-сообщений и тому подобное) “даже на один день создает серьезные проблемы с рассмотрением жалоб и приводит к нарушению процессуальных сроков”.

    Тем не менее высший админсуд таки закрывается, “в связи с отсутствием средств на отправку почтовой корреспонденции, оплаты услуг, закупки бумаги и дисков”. В сообщении ВАСУ отмечается, что “до сегодняшнего дня Высший админсуд осуществлял отправку почтовой корреспонденции в долг. Однако сейчас «Укрпочта» отказывается предоставлять свои услуги в связи с задолженностью. За октябрь она составляет около 62 тыс. грн.”

    В ВАСУ напоминают, что неоднократно сообщали Президенту Украины, Кабинету Министров и Верховной Раде о ситуации с финансированием всех административных судов, которая является критической. “В этом году таких обращений было около тридцати, однако положение с финансированием так и не изменилось”, - подчеркивается в сообщении.

    Источник: УНИАН

    Свиной грипп удивил ученых

    Опасность нового гриппа H1N1 обсуждается не только журналистами и обывателями, но и специалистами. Потому что, как оказалось, и для них в новом вирусе A (H1N1) California 2009 много неясного.

    Именно специалистам была адресована лекция главного научного сотрудника НИИ вирусных препаратов РАМН и эксперта ВОЗ профессора Юрия Гендона, которую он прочитал в НИИ вакцин и сывороток имени Мечникова РАМН. А называлась она предельно просто: «Так ли опасен свиной грипп?»

    Новый вирус не пандемический

    Юрий Гендон считает, что ситуация с гриппом в 2009 году далека от пандемической. «Мы должны всех убеждать, — заявил профессор, — в том, что нет никакой паники. У нас с гриппом обычная ежегодная ситуация. Ее отличие состоит лишь в том, что нет вакцины». Обычность распространения нового штамма видна из сравнения с пандемиями гриппа в прошлом веке. Самые известные: 1918 года (испанка) – вирус H1N1– погибли 40−50 млн человек; 1957 года – вирус H2N2 – погибли 5 млн человек; 1958 года – вирус H3N2 – погибли 3 млн человек. Но даже обычный сезонный грипп каждый год уносит от 250 тысяч до полумиллиона жизней по всему миру, напомнил ученый. То есть, очевидно, что пандемии прошлого века были гораздо более массовыми.

    По заболеваемости новым гриппом H1N1 в 2009 году Юрий Гендон приводит следующие данные: в Америке за шесть месяцев (апрель — октябрь) заболели 175 тысяч человек, скончались 4200 человек. В то же время обычным сезонным гриппом там ежегодно заболевают 20 млн человек, умирают 40 тысяч человек. В Европе за шесть месяцев новым гриппом заболели 64 тысячи человек, скончался 281 человек. От сезонного гриппа ежегодно 20 тысяч человек умирают в одной только Великобритании.

    А вот как новый вирус ведет себя в Южном полушарии. В Австралии, Аргентине, Чили пик заболеваемости пришелся на июнь-июль. В это время в Южном полушарии зима, и пик совпал с обычным пиком сезонного гриппа. А с началом южной весны болезнь пошла на спад, как и полагается обычному гриппу.

    Приведенная статистика свидетельствует, по мнению Юрий Гендона, что новый вирус – не пандемический, несмотря на официальное заключение ВОЗ. Почему-то из возовских критериев пандемичности исчезла массовость заболевания как таковая, отметил эксперт. При современных средствах связи попасть с континента на континент для вируса – пара пустяков, и такое распространение не удивительно. Но количество заболевших сейчас намного меньше, чем при пандемиях, которые человечество переживало ранее.

    Откуда взялся свинский вирус

    Вирус гриппа свиней H1N1 известен науке с 1913 года. Он все время циркулировал в популяциях свиней, причем долгое время вообще не вызывал заболеваний. Патогенным вирус стал в результате мутации, и именно из-за нее вызвал эпизоотию среди свиней. Мутация совсем небольшая, но очень существенная – она обеспечивает расщепление гемагглютина (это необходимое условие для того, чтобы вирус стал инфекционным). Такую мутацию постоянно претерпевает вирус птичьего гриппа, становясь из апатогенного патогенным.

    «Новый штамм вируса А (H1N1) California 2009, — объяснил Юрий Гендон, — cформировался в результате так называемой реассортации нуклеотидной последовательности вирусов свиней, птиц и человека. Образовался «химерный» вирус, в котором гены перетасовались. Причем гены поверхностных антигенов – гемагглютина и нейроамидазы — перешли к нему от свиного вируса, а гены двух ферментов полимераз он получил один от птичьего, а другой – от человеческого вируса».

    «Самая главная загадка нового вируса, — продолжил ученый, — состоит в том, почему он поражает человека. Ведь ген гемагглютина вирус получил от свиного вируса, и в участке, который обеспечивает видовую рецепторную специфичность, не найдено мутаций. Мы не понимаем, почему он проникает в клетки человека».

    Тем не менее, человек заражается этим вирусом, и он действительно является для него совершенно новым, несмотря на старое название.

    Как предохраниться и как лечить?

    На вопрос корреспондента Infox.ru об отношении к массовым вакцинациям Юрий Гендон дал однозначный ответ: «С массовыми заболеваниями можно бороться только массовыми вакцинациями».

    А на вопросы специалистов об эффективности вакцинации от гриппа Юрий Гендон высказал свое мнение об имеющихся проблемах. Основная проблема, по его словам, в том, что мы никогда не знаем, как будет работать новая вакцина. Например, вакцина от птичьего гриппа оказалась сама по себе довольно слабой и потребовала мощного адьюванта. Вакцина работает неодинаково у разных возрастных групп: например, известно, что живая вакцина эффективна у молодых, но неэффективна у пожилых людей.

    Вторая проблема состоит в том, что для выработки иммунитета одной прививки, как правило, недостаточно – нужна повторная вакцинация. Однократная инъекция дает слишком слабую защиту. И, вероятно, так же будет обстоять дело и с новой вакциной. Кстати, пока вакцина от нового гриппа еще не прошла клинические испытания. Первая стадия испытаний на добровольцах позволяет говорить только о ее нормальной переносимости.

    Лечить новый грипп можно, в общем, теми же средствами, что и сезонный. Хотя единственное лекарство, по словам Юрия Гендона, которое уже доказало свою эффективность и прошло «полевые испытания» в условиях вспышки заболевания — это тамифлю. Неплохой эффект дает также интерферон, его надо закапывать в нос каждые 3 часа. А вот к ремантадину свиной грипп устойчив.

    Источник: Infox.ru

    12 нояб. 2009 г.

    Ученые: полные женщины умнее худых

    Ученые пришли к выводу, что причина кроется в жирных кислотах, скапливающихся в бедрах. Именно в этой части тела наблюдается наибольшая концентрация кислот Omega-3, которые улучшают умственные способности женщины во время беременности и ее малыша.

    Фигура женщины может повлиять на ее умственные способности и интеллект производимого ею потомства. Как утверждают американские ученые, более острый ум наблюдается у женщин с формами, нежели чем у худышек, передает РБК со ссылкой на Би-би-си.

    В своем исследовании ученые из Университета Питтсбурга и Университета Калифорнии изучили способности 16 тыс. девочек и взрослых женщин и пришли к выводу, что более фигуристые представительницы прекрасного пола демонстрируют лучшике результаты тестов для ума. Причем чем больше разница между объемом бедер и талии женщины, тем лучше ее когнитивные показатели.

    Рассуждая об исследовании в статье, опубликованной в журнале Evolution and Human Behaviour, ученые пришли к выводу, что причина кроется в жирных кислотах, скапливающихся в бедрах. Именно в этой части тела наблюдается наибольшая концентрация кислот Omega-3, которые улучшают умственные способности женщины во время беременности и ее будущего малыша.

    Этими выводами ученые объясняют, почему большинство мужчин предпочитают женщин с узкой талией и большой грудью и бедрами.

    Впрочем, британские коллеги авторов исследования не совсем согласны с их мнением. Так, по словам Мартина Тови из Университета Нькасла, даже учитывая, что фигура женщины влияет на работу ее мозга, нельзя сказать, что это единственный критерий отбора потенциальной партнерши. Для современных мужчин не менее важны и другие показатели, к примеру, социальный статус и образование.

    Власти.нет

    9 нояб. 2009 г.

    У Росії помер один із «Трьох мушкетерів»

    На 64-му році пішов з життя заслужений артист Росії Ігор Старигін. Про це повідомляє російське агентство ИТАР-ТАСС.

    Раніше його шпиталізували до однієї з лікарень Москви з діагнозом «інсульт».

    Славу актору принесла роль Араміса в музичному фільмі «Три мушкетери». Також він знімався у 45 картинах. Зокрема, це стрічки   «Доживемо до понеділка», «Державний кордон», «Ад`ютант його величності».

    «Телеритика»

    Фото - www.segodnya.ua

    Ксения Марченко презентовала коллекцию украшений X’U for Absolut


    В рамках прошедшей Ukrainian Fashion Week одна из самых перспективных молодых украинских дизайнеров Ксения Марченко представила первую в истории украинской моды коллекцию аксессуаров, созданную по заказу бренда Absolut.
    Предложение создать коллекцию аксессуаров специально для Absolut Ксения Марченко получила незадолго до открытия Украинской недели моды. Работа над коллекцией заняла несколько недель. Показ украшений X’U for Absolut прошел в рамках открытия Ukrainian Fashion Week на вечеринке ABSOLUT. Pure Fashion.
    Украшения получили высокую оценку фэшн-критиков. Сотрудничество с Ксенией Марченко случайностью не назовешь. Полгода назад дизайнер совершила настоящий прорыв: показала весьма успешную осенне-зимнюю коллекцию, создала патриотичные футболки «I love Kiev”, разработала тишотки для Венецианской биеннале, а также заключила контракт с одним из самых передовых магазинов в Москве Twins Shopp. А Absolut, в свою очередь, выбирает лишь самых современных креативных дизайнеров, работать для этого бренда – большая честь.
    Вот уже 20 лет бренд Absolut нераздельно связан с модой. В 1988 году молодой дизайнер Дэвид Кэмерон создал платье по заказу Absolut. Дебют был очень успешным – в первый же день публикации фото этого платья, 5000 женщин позвонили в агентство и пожелали купить его. Проект ABSOLUT VERSACЕ и вовсе стал культовым. Фотосессия с Наоми Кемпбелл и Кейт Мосс в одежде Versace на фоне Ледяного отеля в Юккасъярви была опубликована в Vogue и навсегда вошла в историю моды и модной фотографии.
    Имя украинского дизайнера Ксении Марченко теперь стоит в одном ряду с Томом Фордом, Джанни Версачe, Джоном Гальяно, Аззедином Алайя. У всех этих дизайнеров свой почерк и стиль, но объединяет их неординарность и свежий взгляд на моду. Полагаясь на это компания Absolut предлагает им создание совместных коллекций.
    Бренд позволяет заявить о себе и молодым дизайнерам: несколько лет подряд выпускается календарь с их работами, а в этом году прошла целая модная неделя в Бразилии, где свои коллекции представили только они.
    «Создавая коллекцию, я добивалась того, чтоб аксессуары кардинально меняли образ, - рассказывает о коллекции Ксения Марченко, - Одним из источников вдохновения стала знаменитая бутылка Absolut. Я использовала прозрачные материалы: пластик, стекло и хрусталь, детали в форме капли, а также в виде букв и силуэта бутылки. Безусловно, коллекция выдержана в стиле X’U, поэтому в ней также использованы битое стекло, цепи, кожа».
    В коллекции Absolut от бренда X’U – колье, серьги, броши, обручи, диадемы, подвески. Украшения создают дерзкий образ современной Снежной королевы.

    6 нояб. 2009 г.

    Рада решила сажать расистов на пять лет

    Верховная Рада усилила ответственность за преступления по мотивам расовой, национальной или религиозной нетерпимости.

    За закон о внесении соответствующих изменений в Уголовный кодекс Украины проголосовали в четверг 312 народных депутатов из 434 зарегистрировавшихся.

    Законом устанавливается, что нарушение равноправия граждан в зависимости от их расовой, национальной принадлежности или религиозных убеждений, а также умышленные действия, направленные на разжигание национальной, расовой или религиозной вражды и ненависти, на унижение национальной чести и достоинства либо оскорбление чувств граждан в связи с их религиозными убеждениями, а также прямое или непрямое ограничение прав, или установление прямых или непрямых привилегий граждан по признакам расы, цвета кожи, политических, религиозных или других убеждений, пола, этнического и социального происхождения, имущественного состояния, места проживания, по языковым или другим признакам караются штрафом от 200 до 500 необлагаемых налогом минимумов дохода граждан, либо ограничением свободы на срок до 5 лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью на срок до 3 лет, либо без такого.

    Закон также устанавливает, что те же действия в совокупности с насилием, обманом или угрозами, а также совершенные должностным лицом, караются штрафом от 500 до 1000 необлагаемых налогом минимумов доходов граждан, либо лишением свободы на срок от 2 до 5 лет с лишением права занимать определенную должность или заниматься определенной деятельностью на срок до 3 лет или без такого, сообщает «Интерфакс-Украина».

    Кроме того, закон устанавливает, что такие же действия, но совершенные организованной группой лиц или повлекшие за собой тяжелые последствия, караются лишением свободы на срок от 5 до 8 лет.

    Источник: «Интерфакс-Украина»

    5 нояб. 2009 г.

    Вирус H1N1. Формула чего? Вариант №2.

    Пост в продолжение темы “Вирус H1N1. Формула чего?” от Сергея Лысова

    Аксиома.

    То, что окружает нас, создано нашими мыслями.

    Формула изменения реальности, таким образом, состоит в процессе, связанном с нашими мыслями, убеждениями. Грубо говоря, реальность в виде эпидемии – это результат наших коллективных мыслей.

    Метод изменения убеждений как метод изменения реальности.

    Таким методом может быть специальный вопрос, функция которого заставить работать наш тимус (вилочковая железа, центральный орган иммунной системы). Даже без всяких там умных слов нам известно, что вопросы заставляют работать, как принято у нас говорить, наши мозги. Однако, как вы, может быть, уже догадались, активная работа тимуса действительно усиливает работу иммунной системы. В сегодняшнее время, это оказывается, чуть ли не главное. Или вы действительно не знаете, что из одной сотни всегда находиться 1 человек, который никогда не болеет и не потому, что нахватался таблеток или сделал прививку? В чем дело? В том, что у него очень сильная иммунная система. Так, что если вы хотите ее развить, предлагаю ответить на один специальный вопрос, заставляющий, как я уже говорил, активно заработать ваш тимус.

    Перед тем, как задать несколько таких вопросов, хочу сказать, что они разработаны для того, чтобы обнаружить невидимый, бессознательный мотив, который является источником ситуации, в данном случае, ситуации, связанной с вирусом. Вы можете эти вопросы применять к любой ситуации, которую вы «зарегистрировали» как нежелательную. Однако, в данном случае, под ситуацией, для которой поставлены специальные вопросы, является вирус H1N1.

    Такой подход помогает нам найти дисфункциональное убеждение, которое собственно и вызвало нежелательную для нас ситуацию. Если мы находим такое дисфункциональное убеждение – мы снимаем опору, на которой держится эта нежелательная ситуация.

    Возможно, не все понимают смысл слов дисфункиональное убеждение (ДУ). Если коротко, то это наши постулаты и решения, которые мы создаем в неблагоприятные для нас моменты жизни и делаем это неосознанно, то есть, мы как бы, не помним о принятом решении. Пример: когда я смотрю вниз с какого-нибудь высокого места, я чувствую страх. Внезапно, я теряю способность анализировать, сердце начинает биться учащенно, под ложечкой начинает что-то свербеть. Это начинает работать мое ДУ, которое я принял в момент, когда больно упал с дерева и из-за боли не был способен осознавать то, что я в тот момент решил. Я сказал себе тогда: высота это очень опасно. Я создал ДУ.

    Итак, вопрос, на который, если вы пожелаете ответить, это по сути способ исследования коллективного бессознательного всего нашего украинского народа и метод активизации тимуса каждого конкретного человека. Но в первую очередь, мы должны согласиться, что исследование направлено именно на коллективное бессознательное украинцев, поскольку ситуация с вирусом H1N1 происходит в национальном масштабе и имеет место быть из-за укоренившихся убеждений, которые каждый из нас имеет и которые вибрируют на одной и той же частоте.

    В общем-то, наша цель очистить энергию, которая создает подобные ситуации путем изменения ядра убеждений, то есть ликвидации коллективной ментальной дисфункции, которая заставила нас создать эту ситуацию. И, таким образом, отключить кнопку, создающую ту реальность, с которой мы все столкнулись: вирус H1N1.

    Я так же надеюсь на перезагрузку. Но может ли быть она, если ее попросит один, десять или сто человек? Нет. Этого очень мало. Мы связаны одним сервером и один отдельно взятый компьютер, мало что может изменить в системе, коим является наше коллективное бессознательное. Может быть поэтому, нам нужен не просто умный президент, а единый?

    При любых обстоятельствах, есть резон понять, что изменить реальность, так сказать, не сообща, не возможно. Нужна критическая масса. Именно поэтому, я пишу здесь, и именно поэтому я решил поставить несколько вопросов. Каждый человек, попытавшийся получить ответ на эти вопросы, помогает изменить реальность: события, связанные с вирусом H1N1 и еще получить урок как управлять своей жизнью в составе других жизней?

    Итак, чтобы быть в состоянии ответить на эти вопросы, нужно рассмотреть саму ситуацию с того уровня, который нам малознаком. Это основная трудность для тех, кто решиться ответить на них.

    Поэтому рекомендация одна – просто осознавайте себя в момент, когда вы будете отвечать на эти вопросы. Как? Подсказка – осознавайте того, кто сейчас читает эти строки. Это пока все, что нужно.

    Вопрос.

    Какой миссии могла бы служить ситуация связанная с вирусом H1N1 для всех нас?

    На более глубоком уровне есть смысл понять следующее: если это было бы не случайно, то для чего эта ситуация могла бы быть полезной?

    Перед тем, как продолжить, хочу сказать, что нет никакой возможности здесь, обосновывать то, о чем пойдет речь далее. Однако, хочу всех заверить, что я отдаю себе отчет в том, что делаю. Вопрос вытекает из известной концепции, что смысл сей жизни человека состоит в развитии. Грубо говоря, все ситуации, в которых оказывается человек, создаются исключительно для его развития, осознания урока, который ему нужно пройти. То есть, ситуация - это главный и основной механизм развития. Нет ситуаций, подобных ситуации, связанной с вирусом H1N1 – нет развития. Нет ситуаций плохих. Есть надобность в прохождении урока.

    Если принять во внимание эту концепцию, человек, пытаясь ответить на эти вопросы, делает первые шаги на пути очищения той энергии, которая находится в ситуации, связанной, например, с вирусом H1N1 и, в которой этот человек оказался. Техническая составляющая урока выглядит весьма примитивно, а именно: человек должен очистить те энергии, в которых он находится до нового, более высокого качества. Инструментом очищения является осознание. Объектом - дисфункциональное убеждение по поводу того, что фигурирует в нежелательной ситуации (измена, потеря, болезнь и тп.).

    Итак, какой урок мы бы хотели извлечь из этой ситуации, если это было бы необходимо для нашего развития?

    Ниже я даю свой ответ, но только как пример, а не как шаблон. Прошу это учесть.

    Мой ответ.

    Прежде чем ответить на этот вопрос, я должен посмотреть на то, что я имею уже. Всматриваясь, я, в общем-то, вижу опасность, связанную со здоровьем. Это то, что, собственно, я и имею: я имею состояние дискомфорта в виде страха и переживаний, за здоровье детей, семьи, свое здоровье и т.п. Я могу сделать предположение, что основной, так сказать, темой моего развития в рамках этой ситуации, является аспект здоровья – первой составляющей существования человека, прежде всего, как духовного существа, а не просто как животного.

    Это пример. Он хорош только для меня. Но хорошим для вас, то есть, для осознания своего дисфункционального убеждения, он будет тогда, когда вы получите ответ на него. При этом, важным, является сам процесс. Вы можете не получить ответа на него сразу, но если сохранилось намерение его получить – это будет искомым. В конце концов, активная работа тимуса, позволит всем нам дожить до понимания сути этого вопроса.

    Лично мне кажется, что мы просто сняли с себя ответственность за свое здоровье и переложили его на правительство, которое теперь и командует нами и говорит, что делать, а чего не делать. Как мне кажется, мы сняли с себя ответственность не только в вопросе здоровья. Мы его сняли в первую очередь в вопросе управления страной. И не пройдя этот урок (не поняв собственных ошибок), нас перевели на второй год, в более худший класс, чем тот в котором мы плохо учились. Какой будет следующий урок? Или мы все, по-прежнему, будем продолжать критиковать и обвинять кого угодно – правительство, депутатов, Комитет 300, ЦУП, Ротшильда с Рокфеллером - но только не себя? Я мол здесь ни причем. Это все они. Нет. Не они. Это лично мои и наши убеждения, которые, если не пересмотреть, изменить ничего не будет возможным.

    Поэтому, повторю вопрос.

    Какой цели могла бы служить ситуация связанная с вирусом H1N1 для всех нас? Если то, что происходит, признать не случайным, то для чего это могло бы быть полезным? Что ценного мог бы получить наш народ, поняв урок , фигурирующий в методичке господа Бога, под названием «вирус A/H1N1»?

     

    Источник и комментарии здесь…